Polityka Kadrowa
Grupa Banku Millennium posiada politykę personalną określającą ogólne zasady związane z rekrutacją, oceną, rozwojem i retencją Pracowników. Zasady polityki zostały zdefiniowane w zatwierdzonym przez Zarząd dokumencie. Określono w nim ogólny kierunek działań odnoszących się do zarządzania kadrami oraz zasady jakimi kierować się będzie organizacja w kwestiach dotyczących Pracowników.
Na podstawie polityki personalnej oraz założeń biznesowych, Bank tworzy i realizuje strategię Zarządzania Zasobami Ludzkimi.W ramach realizacji polityki kadrowej, monitorowane są wszystkie elementy wpływające na poziom jej realizacji w szczególności: koszty personalne i zmiany w poziomie zatrudnienia, fluktuację kadr i jej przyczyny, zakres i jakość realizowanych szkoleń i programów rozwojowych oraz działania wspierające budowanie wizerunku pracodawcy.
G4-DMA
Zatrudnienie
W 2014 zatrudnienie w Grupie Banku Millennium wzrosło o około 4%. W większości przypadków Pracownicy zatrudniani są w oparciu o umowę o pracę (99%). Wskaźnik fluktuacji utrzymuje się na poziomie 2%. Większość zatrudnionych Pracowników stanowią kobiety (69%), a średnia wieku Pracownika to 35 lat.
Liczba Pracowników według regionu i płci
Województwo | Kobiety | Mężczyźni | 2014 | Kobiety | Mężczyźni | 2013 | Kobiety | Mężczyźni | 2012 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
DOLNOŚLĄSKIE | 185 | 80 | 265 | 188 | 70 | 258 | 197 | 72 | 269 |
KUJAWSKO-POMORSKIE | 230 | 55 | 285 | 232 | 57 | 289 | 246 | 64 | 310 |
LUBELSKIE | 66 | 26 | 92 | 65 | 27 | 92 | 66 | 24 | 90 |
LUBUSKIE | 41 | 14 | 55 | 43 | 17 | 60 | 47 | 14 | 61 |
ŁÓDZKIE | 84 | 59 | 143 | 92 | 64 | 156 | 98 | 70 | 168 |
MAŁOPOLSKIE | 134 | 77 | 211 | 146 | 76 | 222 | 153 | 80 | 233 |
MAZOWIECKIE | 1.960 | 1.146 | 3.106 | 1.840 | 1.003 | 2.843 | 1.815 | 1.023 | 2.838 |
OPOLSKIE | 25 | 10 | 35 | 26 | 11 | 37 | 23 | 11 | 34 |
PODKARPACKIE | 38 | 18 | 56 | 37 | 16 | 53 | 36 | 17 | 53 |
PODLASKIE | 81 | 17 | 98 | 74 | 18 | 92 | 71 | 24 | 95 |
POMORSKIE | 714 | 178 | 892 | 725 | 183 | 908 | 738 | 194 | 932 |
ŚLĄSKIE | 232 | 104 | 336 | 237 | 100 | 337 | 244 | 100 | 344 |
ŚWIĘTOKRZYSKIE | 16 | 10 | 26 | 17 | 11 | 28 | 17 | 13 | 30 |
WARMIŃSKO-MAZURSKIE | 160 | 30 | 190 | 158 | 34 | 192 | 161 | 32 | 193 |
WIELKOPOLSKIE | 187 | 76 | 263 | 190 | 69 | 259 | 205 | 76 | 281 |
ZACHODNIOPOMORSKIE | 96 | 34 | 130 | 96 | 34 | 130 | 103 | 39 | 142 |
Razem | 4.249 | 1.934 | 6.183 | 4.166 | 1.790 | 5.956 | 4.220 | 1.853 | 6.073 |
G4-10
Pracownicy według typu zatrudnienia
Rodzaj umowy | 2014 | 2013 | 2012 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Razem | Kobiety | Mężczyźni | Razem | Kobiety | Mężczyźni | Razem | |
Zlecenie | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 2% |
Umowa o pracę | 68% | 31% | 99% | 69% | 30% | 99% | 68% | 30% | 98% |
Razem | 69% | 31% | 100% | 70% | 30% | 100% | 69% | 31% | 100% |
Umowa o pracę | 2014 | 2013 | 2012 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Razem | Kobiety | Mężczyźni | Razem | Kobiety | Mężczyźni | Razem | |
Na czas nieokreślony | 59% | 25% | 84% | 62% | 26% | 88% | 59% | 26% | 85% |
Na czas określony | 9% | 6% | 16% | 8% | 4% | 12% | 10% | 5% | 15% |
Razem | 69% | 31% | 100% | 70% | 30% | 100% | 69% | 31% | 100% |
G4-10
Pracownicy nowozatrudnieni
2014 | 2013 | 2012 | |||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety (wiek) | Mężczyźni (wiek) | Kobiety (wiek) | Mężczyźni (wiek) | Kobiety (wiek) | Mężczyźni (wiek) | ||||||||||||||||||||||
WOJEWÓDZTWO | <30 | 30-50 | >50 | Suma | <30 | 30-50 | >50 | Suma | 2014 | <30 | 30-50 | >50 | Suma | <30 | 30-50 | >50 | Suma | 2013 | <30 | 30-50 | >50 | Suma | <30 | 30-50 | >50 | Suma | 2012 |
Suma | Suma | Suma | |||||||||||||||||||||||||
DOLNOŚLĄSKIE | 18 | 6 | 0 | 24 | 23 | 5 | 0 | 28 | 52 | 15 | 6 | 21 | 10 | 1 | 11 | 32 | 23 | 9 | 32 | 7 | 1 | 8 | 40 | ||||
KUJAWSKO | 8 | 9 | 1 | 18 | 4 | 3 | 0 | 7 | 25 | 7 | 6 | 13 | 3 | 3 | 6 | 19 | 19 | 6 | 1 | 26 | 4 | 3 | 7 | 33 | |||
-POMORSKIE | |||||||||||||||||||||||||||
LUBELSKIE | 1 | 3 | 2 | 6 | 1 | 2 | 0 | 3 | 9 | 4 | 5 | 9 | 5 | 2 | 7 | 16 | 3 | 5 | 8 | 1 | 1 | 9 | |||||
LUBUSKIE | 3 | 1 | 0 | 4 | 0 | 2 | 0 | 2 | 6 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 4 | 9 | 5 | 14 | 6 | 6 | 20 | |||||
ŁÓDZKIE | 1 | 1 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 5 | 2 | 7 | 2 | 2 | 9 | 3 | 6 | 9 | 10 | 2 | 12 | 21 | |||||
MAŁOPOLSKIE | 19 | 7 | 0 | 26 | 8 | 5 | 1 | 14 | 40 | 13 | 3 | 16 | 4 | 5 | 9 | 25 | 19 | 10 | 29 | 9 | 6 | 15 | 44 | ||||
MAZOWIECKIE | 239 | 94 | 3 | 336 | 228 | 82 | 4 | 314 | 650 | 139 | 52 | 1 | 192 | 113 | 52 | 165 | 357 | 127 | 54 | 1 | 182 | 114 | 43 | 1 | 158 | 340 | |
OPOLSKIE | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | 2 | 2 | 4 | 1 | 1 | 2 | 6 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | 5 | |||||
PODKARPACKIE | 4 | 1 | 0 | 5 | 2 | 3 | 0 | 5 | 10 | 1 | 2 | 3 | 1 | 1 | 4 | 2 | 3 | 5 | 1 | 1 | 6 | ||||||
PODLASKIE | 10 | 1 | 0 | 11 | 1 | 1 | 0 | 2 | 13 | 7 | 4 | 1 | 12 | 0 | 12 | 11 | 11 | 4 | 4 | 15 | |||||||
POMORSKIE | 20 | 13 | 0 | 33 | 10 | 6 | 0 | 16 | 49 | 36 | 6 | 1 | 43 | 11 | 6 | 17 | 60 | 35 | 4 | 39 | 10 | 5 | 15 | 54 | |||
ŚLĄSKIE | 31 | 11 | 0 | 42 | 14 | 4 | 0 | 18 | 60 | 26 | 7 | 33 | 14 | 7 | 21 | 54 | 18 | 7 | 2 | 27 | 6 | 8 | 14 | 41 | |||
ŚWIĘTOKRZYSKIE | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 6 | 1 | 7 | 2 | 2 | 9 | ||||||
WARMIŃSKO | 16 | 6 | 0 | 22 | 3 | 2 | 0 | 5 | 27 | 9 | 5 | 14 | 4 | 3 | 7 | 21 | 9 | 4 | 13 | 4 | 2 | 6 | 19 | ||||
-MAZURSKIE | |||||||||||||||||||||||||||
WIELKOPOLSKIE | 19 | 7 | 0 | 26 | 10 | 5 | 0 | 15 | 41 | 17 | 7 | 24 | 9 | 6 | 15 | 39 | 28 | 7 | 35 | 8 | 6 | 14 | 49 | ||||
ZACHODNIOPOMORSKIE | 2 | 3 | 0 | 5 | 2 | 1 | 0 | 3 | 8 | 7 | 4 | 11 | 3 | 3 | 14 | 11 | 2 | 13 | 5 | 5 | 18 | ||||||
Suma końcowa | 392 | 163 | 6 | 561 | 308 | 122 | 5 | 435 | 996 | 290 | 112 | 3 | 405 | 181 | 88 | 1 | 270 | 675 | 325 | 124 | 4 | 453 | 190 | 79 | 1 | 270 | 723 |
G4-LA1
Wskaźnik fluktuacji
Województwo | 2014 | 2013 | 2012 |
---|---|---|---|
DOLNOŚLĄSKIE | 3% | 2% | 3% |
KUJAWSKO-POMORSKIE | 2% | 2% | 2% |
LUBELSKIE | 2% | 3% | 3% |
LUBUSKIE | 3% | 2% | 6% |
ŁÓDZKIE | 1% | 1% | 2% |
MAŁOPOLSKIE | 3% | 2% | 4% |
MAZOWIECKIE | 3% | 2% | 2% |
OPOLSKIE | 1% | 2% | 3% |
PODKARPACKIE | 3% | 2% | 2% |
PODLASKIE | 2% | 2% | 3% |
POMORSKIE | 1% | 1% | 1% |
ŚLĄSKIE | 3% | 3% | 3% |
ŚWIĘTOKRZYSKIE | 2% | 3% | 6% |
WARMIŃSKO-MAZURSKIE | 2% | 2% | 2% |
WIELKOPOLSKIE | 3% | 3% | 4% |
ZACHODNIOPOMORSKIE | 1% | 3% | 3% |
Razem | 2% | 2% | 2% |
G4-LA1
Liczba Pracowników zatrudnionych lokalnie*
2014 | 2013 | 2012 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mężczyźni | Kobiety | Razem | Mężczyźni | Kobiety | Razem | Mężczyźni | Kobiety | Razem | |
Liczba Pracowników zatrudnionych lokalnie | 97,20% | 99,50% | 98,80% | 97,00% | 99,50% | 98,80% | 96,40% | 99,50% | 98,60% |
Liczba Członków Zarządu i wyższych kierowników zatrudnionych lokalnie | 87,00% | 95,00% | 89,20% | 86,50% | 95,00% | 88,90% | 87,50% | 94,70% | 89,20% |
*z polskim obywatelstwem pracujących w Polsce
G4-EC6
Pracownicy według stanowiska z podziałem na płeć
2014 | 2013 | 2012 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mężczyźni | Kobiety | Razem | Mężczyźni | Kobiety | Razem | Mężczyźni | Kobiety | Razem | |
Zarząd | 71% | 29% | 0% | 71% | 29% | 0% | 75% | 25% | 0% |
Wyższa kadra zarządzająca | 73% | 27% | 1% | 72% | 28% | 1% | 77% | 23% | 1% |
Kadra zarządzająca | 38% | 62% | 14% | 38% | 62% | 15% | 40% | 60% | 15% |
Pracownicy sprzedaży | 26% | 74% | 57% | 23% | 77% | 54% | 23% | 77% | 54% |
Pracownicy techniczni | 39% | 61% | 20% | 39% | 61% | 20% | 39% | 61% | 19% |
Pozostali Pracownicy | 31% | 69% | 8% | 33% | 67% | 10% | 32% | 68% | 11% |
Razem | 31% | 69% | 100% | 30% | 70% | 100% | 31% | 69% | 100% |
G4-LA12
Pracownicy według Grup wiekowych
2014 | 2013 | 2012 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mężczyźni | Kobiety | Razem | Mężczyźni | Kobiety | Razem | Mężczyźni | Kobiety | Razem | |
<30 | 36% | 64% | 26% | 32% | 68% | 27% | 32% | 68% | 30% |
[30-50] | 30% | 70% | 65% | 30% | 70% | 64% | 31% | 69% | 61% |
>=50 | 24% | 76% | 9% | 22% | 78% | 9% | 22% | 78% | 9% |
Razem | 31% | 69% | 100% | 30% | 70% | 100% | 31% | 69% | 100% |
Średni wiek Pracownika | 35,3 | 36,1 | 36 | 35,3 | 35,8 | 36 | 35 | 35 | 35 |
Średnia długość pracy w firmie (lata) | 6,4 | 7,4 | 7 | 6,5 | 7 | 7 | 6 | 6 | 6 |
G4-LA12
Polityka Rekrutacji
Procesy rekrutacyjne w Grupie Banku Millennium są zoptymalizowane, uregulowane wewnętrznymi przepisami i zinformatyzowane, pozwala na utrzymanie ich wysokiej jakości i efektywności.
Komunikowanie ofert pracy
Proces komunikowania ofert pracy jest przejrzysty. Ogłoszenia o pracy publikowane są na stronie internetowej Banku oraz na portalach internetowych i dostępne dla wszystkich osób zainteresowanych pracą w Banku, bez względu na region zamieszkania. Większość procesów rekrutacyjnych powiązanych jest z rozwojem sieci sprzedaży. Bank oferuje możliwość zatrudnienia także osobom z małym doświadczeniem zawodowym poprzez zachęcanie do udziału w programach i stażach kierowanych do studentów i absolwentów wyższych uczelni.
Proces rekrutacji
Elementami procesu rekrutacji są selekcja CV na podstawie wcześniej przyjętych profili i kryteriów, wywiady rekrutacyjne zarówno bezpośrednie jak i telefoniczne, testy analityczne i testy kompetencji specyficznych. Każdy proces jest budowany pod kątem specyfiki i potrzeb danego stanowiska. Decyzje o akceptacji Kandydata nie są podejmowane jednoosobowo, co podnosi poziom obiektywizmu wyboru. Kandydaci wybierani są na podstawie kryteriów takich jak wykształcenie, doświadczenie zawodowe, kompetencje ogólne i specyficzne, znajomość języków obcych oraz ogólne dopasowanie do profilu.
Rekrutacje wewnętrzne
Oferty rekrutacyjne dotyczące pracy w departamentach wsparcia w pierwszej kolejności kierowane są do dotychczasowych Pracowników Grupy Banku pragnących rozwijać się w innych obszarach. Oferty te publikowane są na specjalnej stronie intranetowej pod nazwą Wewnętrzna giełda pracy. W obszarze Bankowości Detalicznej, 80% stanowisk kierowniczych jest obsadzanych przez kandydatów wewnętrznych.
Pracownicy, którzy zmienili jednostkę organizacyjną w efekcie wewnętrznej rekrutacji
2014 | 2013 | 2012 | |
---|---|---|---|
Liczba Pracowników | 72 | 121 | 267 |
Praktyki Antydyskrymiancyjne
Regulacje antydyskryminacyjne i zgłaszanie przypadków dyskryminacji
Zgodnie z Regulaminem Pracy w Banku Millennium żadnemu Pracownikowi nie wolno stosować mobbingu ani jakichkolwiek pośrednich lub bezpośrednich praktyk dyskryminującychwobec innego Pracownika, w szczególności ze względu na płeć, wiek, rasę, religię, narodowość, pochodzenie etniczne, niepełnosprawność, przekonania polityczne, przynależność związkową oraz orientację seksualną.
G4-DMA
Pracownik uważający, że jest ofiarą praktyk dyskryminujących lub stosowania mobbingu może zawiadomić o tym dowolną osobę pełniącą funkcje kierownicze. Dodatkowo, każdy Pracownik jest zobowiązany do niezwłocznego zgłaszania wszelkich zaobserwowanych przypadków i zdarzeń, które mogą świadczyć o występowaniu mobbingu. Zgłoszenie może zostać przekazane bezpośredniemu lub pośredniemu przełożonemu, bądź z pominięciem drogi służbowej - dowolnemu Członkowi Zarządu Banku. Zgłoszenie może zostać przekazane także w sposób anonimowy, w takim przypadku wskazane w nim zdarzenia i okoliczności powinny być przedstawione w sposób umożliwiający pracodawcy uzyskanie dowodów na ich potwierdzenie.
W firmie istnieje rejestr roszczeń pracowniczych, w którym odnotowywane są wszelkie zgłoszenia dotyczące spraw pracowniczych. Zgłoszenia te raportowane do Komitetu Procesów i Ryzyka Operacyjnego. W 2014 roku nie stwierdzono w Banku przypadków dyskryminacji.
Pracownicy niepełnosprawni
2014 | 2013 | 2012 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mężczyźni | Kobiety | Razem | Mężczyźni | Kobiety | Razem | Mężczyźni | Kobiety | Razem | |
Pracownicy niepełnosprawni | 15 (0,78%) | 28 (0,66%) | 43 (0,70%) | 13 (0,73%) | 24 (0,58%) | 37 (0,62%) | 11 (0,59%) | 24 (0,57%) | 35 (0,58%) |
G4-LA12
Stosunek podstawowego wynagrodzenia mężczyzn do kobiet
2014 | 2013 | 2012 | |
---|---|---|---|
Wyższa kadra zarządzająca | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
Kadra zarządzająca | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
Pracownicy sprzedaży | 1,1 | 1,1 | 1,1 |
Pracownicy techniczni | 1,4 | 1,3 | 1,3 |
Pozostali Pracownicy | 1,8 | 1,7 | 1,3 |
Razem | 1,4 | 1,4 | 1,4 |
G4-LA13
Udogodnienia dla pracujących rodziców
Aby wyjść naprzeciw potrzebom Pracowników, którzy są rodzicami, w 2014 roku wdrożono w Banku projekt Rodzice na TAK.
W ramach projektu prowadzone są działania, które mają promować utrzymanie równowagi między życiem zawodowym a życiem prywatnym Pracowników, popularyzować wiedzę dotyczącą praw rodziców i gwarantować ich powszechne respektowanie.
Projekt Rodzice na TAK obejmuje szereg inicjatyw skierowanych do rodziców i dzieci:
- Uruchomiono stronę intranetową zawierającą informacje dotyczące praw i formalności związanych z rodzicielstwem oraz wskazówki wspomagające komunikację managerów z Pracownicami będącymi w ciąży;
- Wprowadzono możliwość zgłaszania projektów kulturalnych i sportowych promujących rodzinne spędzanie czasu. 50% kosztów projektów jest dofinansowanych przez pracodawcę;
- W centrali Banku w Warszawie udostępniono 3 pokoje do karmienia dzieci;
- W Intranecie publikowane są artykuły autorstwa specjalistów dotyczące zdrowia, bezpieczeństwa i rozwoju dzieci;
- Organizowane są konkursy i quizy skierowane do dzieci lub/i do rodziców.
Powrót do pracy po urlopie macierzyńskim/rodzicielskim
2014 | 2013 | 2012 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mężczyźni | Kobiety | Razem | Mężczyźni | Kobiety | Razem | Mężczyźni | Kobiety | Razem | |
Pracownicy upoważnieni do urlopu* | 4 | 615 | 619 | 1 | 477 | 478 | 2 | 507 | 509 |
Skorzystali z urlopu* | 3 | 346 | 349 | 1 | 318 | 319 | 2 | 375 | 377 |
Wrócili do pracy po zakończeniu urlopu* | 2 | 324 | 326 | 1 | 287 | 288 | 2 | 332 | 334 |
Byli zatrudnieni 12 miesięcy po powrocie z urlopu* | 1 | 274 | 275 | 1 | 309 | 310 | 1 | 341 | 342 |
Odsetek powrotów do pracy po urlopie* | 67% | 94% | 93% | 100% | 90% | 90% | 100% | 89% | 89% |
Odsetek zatrzymanych w Banku Pracowników, którzy powrócili z uropu* | 33%** | 79% | 79% | 100%** | 97% | 97% | 50%** | 90% | 90% |
*urlopu macierzyńskiego/rodzicielskiego
**wysoki odsetek wskaźnika ze względu na małą próbę osób badanych
G4-LA3