Polityka kadrowa
Grupa Banku Millennium posiada politykę kadrową określającą ogólne zasady związane z rekrutacją, oceną, rozwojem i retencją Pracowników. Zasady polityki zostały zdefiniowane w zatwierdzonym przez Zarząd dokumencie. Określono w nim ogólny kierunek działań odnoszących się do zarządzania kadrami oraz zasady jakimi kierować się będzie organizacja w kwestiach dotyczących Pracowników.
W ramach realizacji polityki kadrowej, Bank monitoruje wszystkie elementy wpływające na poziom jej realizacji w szczególności: koszty personalne i zmiany w poziomie zatrudnienia, fluktuację kadr i jej przyczyny, zakres i jakość realizowanych szkoleń i programów rozwojowych oraz działania wspierające budowanie wizerunku pracodawcy.
G4-DMA LA1,G4-DMA LA2, G4-DMA LA3
Zatrudnienie
W 2015 zatrudnienie w Grupie Banku Millennium spadło o około 3%. W większości przypadków Pracownicy zatrudniani są w oparciu o umowę o pracę (99%). Wskaźnik fluktuacji utrzymuje się na poziomie 3%. Większość zatrudnionych Pracowników stanowią kobiety (69%), a średnia wieku Pracownika to 37 lat.
G4-DMA EC6
Liczba Pracowników według regionu, wieku i płci | Kobiety | Mężczyźni | Razem 2015 | ||||||
Województwo | <30 lat | 30-50 lat | >50 lat | Kobiety razem | <30 lat | 30-50 lat | >50 lat | Mężczyźni razem | Razem |
Dolnośląskie | 47 | 131 | 5 | 183 | 29 | 43 | 2 | 74 | 257 |
Kujawsko-pomorskie | 25 | 153 | 40 | 218 | 8 | 37 | 8 | 53 | 271 |
Lubelskie | 7 | 53 | 6 | 66 | 2 | 15 | 2 | 19 | 85 |
Lubuskie | 6 | 25 | 8 | 39 | 0 | 10 | 1 | 11 | 50 |
Łódzkie | 13 | 72 | 3 | 88 | 5 | 47 | 1 | 53 | 141 |
Małopolskie | 36 | 94 | 0 | 130 | 15 | 55 | 2 | 72 | 202 |
Mazowieckie | 407 | 1 375 | 163 | 1 945 | 266 | 759 | 101 | 1 126 | 3 071 |
Opolskie | 7 | 14 | 3 | 24 | 2 | 6 | 2 | 10 | 34 |
Podkarpackie | 2 | 27 | 4 | 33 | 3 | 12 | 1 | 16 | 49 |
Podlaskie | 17 | 46 | 11 | 74 | 5 | 14 | 2 | 21 | 95 |
Pomorskie | 80 | 446 | 161 | 687 | 20 | 120 | 35 | 175 | 862 |
Śląskie | 51 | 164 | 3 | 218 | 24 | 64 | 2 | 90 | 308 |
Świętokrzyskie | 4 | 11 | 0 | 15 | 1 | 6 | 0 | 7 | 22 |
Warmińsko-mazurskie | 20 | 91 | 40 | 151 | 8 | 16 | 4 | 28 | 179 |
Wielkopolskie | 48 | 111 | 11 | 170 | 20 | 44 | 3 | 67 | 237 |
Zachodniopomorskie | 27 | 68 | 4 | 99 | 8 | 19 | 3 | 30 | 129 |
Razem | 797 | 2 881 | 462 | 4 140 | 416 | 1 267 | 169 | 1 852 | 5 992 |
G4-10
Liczba pracowników Grupy Banku Millennium
Pracownicy według typu zatrudnienia
Umowa o pracę | Kobiety | Mężczyźni | Razem 2015 |
Na czas nieokreślony | 59% | 25% | 84% |
Na czas określony | 10% | 5% | 16% |
Razem | 69% | 31% | 100% |
Rodzaj umowy | Kobiety | Mężczyźni | Razem 2015 |
Zlecenie | 1% | 1% | 1% |
Umowa o pracę | 68% | 31% | 99% |
Razem | 69% | 31% | 100% |
G4-10
Pracownicy nowozatrudnieni | Kobiety | Mężczyźni | Razem 2015 |
Dolnośląskie | 33 | 19 | 52 |
Kujawsko-pomorskie | 17 | 5 | 22 |
Lubelskie | 8 | 0 | 8 |
Lubuskie | 8 | 0 | 8 |
Łódzkie | 9 | 2 | 11 |
Małopolskie | 32 | 15 | 47 |
Mazowieckie | 265 | 220 | 485 |
Opolskie | 7 | 3 | 10 |
Podkarpackie | 3 | 2 | 5 |
Podlaskie | 11 | 5 | 16 |
Pomorskie | 45 | 24 | 69 |
Śląskie | 33 | 10 | 43 |
Świętokrzyskie | 0 | 1 | 1 |
Warmińsko-mazurskie | 12 | 6 | 18 |
Wielkopolskie | 26 | 13 | 39 |
Zachodniopomorskie | 19 | 4 | 23 |
Razem | 528 | 329 | 857 |
G4-LA1
Pracownicy nowozatrudnieni
Wskaźnik fluktuacji | Kobiety | Mężczyźni | Razem 2015 |
Dolnośląskie | 3% | 5% | 4% |
Kujawsko-pomorskie | 2% | 2% | 2% |
Lubelskie | 2% | 3% | 2% |
Lubuskie | 4% | 2% | 3% |
Łódzkie | 2% | 2% | 2% |
Małopolskie | 4% | 4% | 4% |
Mazowieckie | 2% | 3% | 3% |
Opolskie | 5% | 4% | 5% |
Podkarpackie | 3% | 3% | 3% |
Podlaskie | 3% | 3% | 3% |
Pomorskie | 1% | 2% | 2% |
Śląskie | 3% | 3% | 3% |
Świętokrzyskie | 0% | 6% | 2% |
Warmińsko-mazurskie | 2% | 4% | 2% |
Wielkopolskie | 3% | 4% | 4% |
Zachodniopomorskie | 3% | 3% | 3% |
Razem | 2% | 3% | 3% |
G4-LA1
Wskaźnik fluktuacji
Pracownicy zatrudnieni lokalnie* | Kobiety | Mężczyźni | Razem 2015 | Razem 2014 | Razem 2013 | Razem 2012 |
% pracowników zatrudnionych lokalnie | 99% | 97% | 99% | 99% | 99% | 99% |
% Członków Zarządu i wyższych kierowników zatrudnionych lokalnie | 95% | 89% | 90% | 89% | 89% | 89% |
*z polskim obywatelstwem pracujących w Polsce
G4-EC6
Pracownicy według stanowiska z podziałem na płeć |
Kobiety |
Mężczyźni |
Razem 2015 |
||||
Zarząd |
17% |
83% |
0% |
||||
Wyższa kadra zarządzająca |
27% |
73% |
1% |
||||
Kadra zarządzająca |
61% |
39% |
14% |
||||
Pracownicy sprzedaży |
75% |
25% |
56% |
||||
Pracownicy techniczni |
60% |
40% |
21% |
||||
Pozostali pracownicy |
70% |
30% |
7% |
||||
Razem |
69% |
31% |
100% |
Pracownicy według Grup wiekowych |
Kobiety |
Mężczyźni |
Razem 2015 |
Razem 2014 |
Razem 2013 |
Razem 2012 |
<30 |
15% |
8% |
23% |
26% |
27% |
30% |
[30-50] |
47% |
20% |
67% |
65% |
64% |
61% |
>50 |
7% |
3% |
10% |
9% |
9% |
9% |
Razem |
69% |
31% |
100% |
100% |
100% |
100% |
Średni wiek pracownika |
37 |
36 |
37 |
36 |
36 |
35 |
Średnia długość pracy |
8 |
7 |
8 |
7 |
7 |
6 |
G4-LA12
Polityka rekrutacji
Przy doborze pracowników nie stosuje się kryteriów dotyczących wieku, rasy, koloru skóry, płci, pochodzenia etnicznego i narodowego, orientacji seksualnej i stanu zdrowia. Zasady te dotyczą także rozwiązywania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkoleń podnoszących kwalifikacje zawodowe. Kandydaci do pracy wybierani są na podstawie obiektywnych kryteriów takich jak: wykształcenie, doświadczenie zawodowe, kompetencje ogólne i specyficzne, znajomość języków obcych oraz ogólne dopasowanie do profilu.
Komunikowanie ofert pracy
Proces komunikowania ofert pracy jest przejrzysty - ogłoszenia o pracy publikowane są na stronie internetowej Banku oraz na portalach internetowych i dostępne dla wszystkich osób zainteresowanych pracą w Banku. Większość procesów rekrutacyjnych powiązanych jest z rozwojem sieci sprzedaży. Bank oferuje możliwość zatrudnienia także osobom z małym doświadczeniem zawodowym poprzez zachęcanie do udziału w programach i stażach kierowanych do studentów i absolwentów wyższych uczelni. W roku 2015 chęć podjęcia pracy w Banku zgłosiło ponad 50 tys. osób.
Rekrutacje wewnętrzne
Oferty rekrutacyjne dotyczące pracy w departamentach wsparcia w pierwszej kolejności kierowane są do dotychczasowych Pracowników Grupy Banku pragnących rozwijać się w innych obszarach. Oferty te publikowane są na specjalnej stronie intranetowej pod nazwą Wewnętrzna giełda pracy.
Rekrutacje wewnętrzne | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
Liczba i % Pracowników zrekrutowanych wewnętrznie | 98 (1,6%) | 72 (1,2%) | 121 (2%) | 267 (4,4%) |
Przeciwdziałanie dyskryminacji
Zgodnie z Regulaminem Pracy w Banku Millennium żadnemu Pracownikowi nie wolno stosować mobbingu ani jakichkolwiek pośrednich lub bezpośrednich praktyk dyskryminujących wobec innego Pracownika, w szczególności ze względu na płeć, wiek, rasę, religię, narodowość, pochodzenie etniczne, niepełnosprawność, przekonania polityczne, przynależność związkową oraz orientację seksualną. W 2015 roku 668 (80%) menadżerów Banku zostało przeszkolonych z tematyki dyskryminacji i mobbingu.
G4-DMA LA12, G4-DMA LA13
Pracownik uważający, że jest ofiarą praktyk dyskryminujących lub stosowania mobbingu może zawiadomić o tym dowolną osobę pełniącą funkcje kierownicze. Dodatkowo, każdy Pracownik jest zobowiązany do niezwłocznego zgłaszania wszelkich zaobserwowanych przypadków i zdarzeń, które mogą świadczyć o występowaniu mobbingu. Zgłoszenie może zostać przekazane bezpośredniemu lub pośredniemu przełożonemu, bądź z pominięciem drogi służbowej - dowolnemu Członkowi Zarządu Banku. Zgłoszenie może zostać przekazane także w sposób anonimowy, w takim przypadku wskazane w nim zdarzenia i okoliczności powinny być przedstawione w sposób umożliwiający pracodawcy uzyskanie dowodów na ich potwierdzenie.
W firmie istnieje rejestr roszczeń pracowniczych, w którym odnotowywane są wszelkie zgłoszenia dotyczące spraw pracowniczych. Zgłoszenia te raportowane do Komitetu Procesów i Ryzyka Operacyjnego. W 2015 roku zarejestrowano dwa zgłoszenia dotyczące dyskryminacji.
Pracownicy niepełnosprawni | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
Pracownicy niepełnosprawni | 39 (0,65%) | 43 (0,70%) | 37 (0,62%) | 35 (0,58%) |
G4-LA12
Stosunek podstawowego wynagrodzenia mężczyzn do kobiet* | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
Wyższa kadra zarządzająca | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
Kadra zarządzająca | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
Pracownicy sprzedaży | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 |
Pracownicy techniczni | 1,4 | 1,4 | 1,3 | 1,3 |
Pozostali pracownicy | 1,3 | 1,8 | 1,7 | 1,3 |
Razem | 1,5 | 1,4 | 1,4 | 1,4 |
*Średnia ważona z uwzględnieniem wielkości grupy i udziału kobiet w danej grupie. Różnica w poziomie wynagrodzeń wynika ze sposobu wyliczeń: w obrębie danej kategorii znajdują się stanowiska o różnym zakresie odpowiedzialności i wynagrodzenia.
G4-LA13
Udogodnienia dla pracujących rodziców
W ramach projektu Rodzice na TAK prowadzone są działania, które mają promować utrzymanie równowagi między życiem zawodowym a życiem prywatnym Pracowników, popularyzować wiedzę dotyczącą praw rodziców i gwarantować ich powszechne respektowanie.
Projekt Rodzice na TAK obejmuje szereg inicjatyw skierowanych do rodziców i dzieci:
- Uruchomiono stronę intranetową zawierającą informacje dotyczące praw i formalności związanych z rodzicielstwem oraz wskazówki wspomagające komunikację managerów z Pracownicami będącymi w ciąży;
- Wprowadzono możliwość zgłaszania projektów kulturalnych i sportowych promujących rodzinne spędzanie czasu. 50% kosztów projektów jest dofinansowanych przez pracodawcę;
- W centrali Banku w Warszawie udostępniono 3 pokoje do karmienia dzieci;
- W Intranecie publikowane są artykuły autorstwa specjalistów dotyczące zdrowia, bezpieczeństwa i rozwoju dzieci;
- Organizowane są wydarzenia i konkursy skierowane do dzieci lub/i do rodziców.
Powrót do pracy po urlopie macierzyńskim/rodzicielskim | Kobiety | Mężczyźni | Razem 2015 | Razem 2014 | Razem 2013 | Razem 2012 |
Pracownicy upoważnieni do urlopu | 645 | 4 | 649 | 619 | 478 | 509 |
Skorzystali z urlopu | 325 | 3 | 328 | 349 | 319 | 377 |
Wrócili do pracy po zakończeniu urlopu | 288 | 3 | 291 | 326 | 288 | 334 |
Byli zatrudnieni 12 miesięcy po powrocie z urlopu | 256 | 2 | 258 | 313 | 264 | 290 |
Odsetek powrotów do pracy po urlopie | 89% | 100% | 89% | 93% | 90% | 89% |
Odsetek zatrzymanych w Banku pracowników, którzy powrócili z urlopu | 89% | 67% | 89% | 96% | 92% | 87% |
G4-LA3